Agilität verändert nicht nur Arbeitsweisen, sondern vor allem Führungsverhalten. Agilität braucht Strukturen und das richtige ‚Mindset‘. Bei allen Beteiligten.

Klassische Management-Logiken greifen nicht mehr, wenn Teams sich selbst organisieren, Ziele dynamisch angepasst werden und Führung mehr Haltung als Anweisung bedeutet. Die Angst vor dem Kontrollverlust und traditionelle, antrainierte Managementmuster können hier die Transformation verlangsamen oder sogar verhindern.

Der Schlüssel sind Führungskräfte, die nicht nur motiviert sind, ihre Führung für die neue Welt zu erweitern. Sondern die auch das Wissen, die Gelegenheit, das psychologische Kapital und die Erfolgserlebnisse haben, die gebraucht werden, um erfolgreich *anders* zu führen.

Dieses Training richtet sich an Führungskräfte, die agile Transformation nicht nur begleiten, sondern aktiv gestalten wollen. Wir setzen uns mit den zentralen Veränderungen für Führung auseinander, erkunden psychologische und organisationale Dynamiken und vermitteln konkrete Werkzeuge für eine souveräne und wirksame Führung im agilen Kontext – von Scrum bis OKRs, von DevOps bis crossfunctional (z.B. Product Operating Model nach SVPG).

Für wen ist das Training?

• Führungskräfte in agilen Organisationen und solchen, die es werden wollen

• Führungskräfte in hybriden Teams und Strukturen

• Führungskräfte in Transformation oder mit Auftrag zur Kulturveränderung

Welche Kompetenzen können entwickelt werden?

• Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses in agilen Kontexten

• Aufbau einer agilen Führungshaltung: Vertrauen, Klarheit, Ergebnisorientierung

• Souveräner Umgang mit Unsicherheit, Ambiguität und Kontrollverlust

• Einsatz wirksamer Werkzeuge zur Führung ohne klassische Hierarchie

• Integration agiler Zielsysteme (z. B. OKRs) und Feedback-Formate

• Reflexion der eigenen Rolle und Entwicklung persönlicher Handlungsfelder